(Sérgio Dal Sasso: Palestras, Treinamentos, Aulas Magnas, Consultoria - Administração, Educação Corporativa, Empreendedorismo – 01/06/2008) Para crescer tem que amadurecer começando pelo reconhecimento da própria imperfeição e limitação. O mundo é uma grande tentativa de demonstração e convencimento de quem e do que pode ser melhor, aonde pessoas e negócios se fundem para uma corrida, que por mais estúpida que seja, deverá responder com fatos e fotos no dia a dia da nossa existência. A conquista leva-nos a uma sensação de donos do destino, distribuída entre o prazer e a remuneração compatível, mas nossa real independência está no dominar a arte de ...

"Foi a atitude de loucura que deu certo" Ari Mariano, administrador do Jequitibá Plaza Shopping afirma o administrador Ari Mariano Filho, se referindo à ousadia do empresário Helenilson Chaves de construir o Jequitibá Plaza Shopping no período em que a região passava por uma grave crise. Ari assumiu a superintendência há pouco mais de um ano. Ex-funcionário da extinta Telebahia, professor do curso de Administração da Uesc, Mariano fala da revolução no comércio de Itabuna após a construção do Jequitibá, dos boatos quanto ao fechamento de lojas e das metas para o próximo ano. A Região - Qual o desempenho do Jequitibá nestes três ...

O Anel do Administrador tem como pedra a safira de cor azul-escura, pois é a cor que identifica as atividades criadoras, por meio das quais os homens demonstram sua capacidade de construir para o aumento de suas riquezas, tendo em vista suas preocupações não serem especulativas. Em um dos lados da pedra safira deverá ser aplicado o Símbolo da Profissão do Administrador. Fonte: Conselho Federal de Administração

A lista dos 10 erros que um chefe não pode cometer. Via CBN em 18/07/2007. Publicado por: http://www.mudandoumapequenaempresa.blogspot.com

Confira o dia-a-dia de um profissional de Administração.

A fusão da Perdigão com a Sadia (na realidade, o salvamento da Sadia pela Perdigão) foi fruto de uma mudança de mentalidade que vem ocorrendo no Brasil e que merece ser bem analisada. A Perdigão foi fruto de uma gestão profissional de administradores competentes -- não de sócios nem de donos da empresa. Nildemar Secches substituiu a família de empreendedores ou fundadores, os Brandalise, que venderam a Perdigão em 1994 com problemas. A empresa foi comprada por fundações e fundos de pensão. Eles substituíram a gestão familiar -- ou “empreendedora” -- por um gestão profissional. No Estatuto da época, estava escrito que os administradores ...